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互聯(lián)網(wǎng)在所有的行業(yè)里，應該是發(fā)展最快的一個行業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都可以在很短的時間內做出很大的成果，當然前提是你得選對路。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更是可以在非常短的時間里做出來，我可以很負責任地講，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，60%的產(chǎn)品都是老板靈機一動想出來的，或者是聽朋友講了一下就準備開工，但這些產(chǎn)品都是沒有經(jīng)過調研和策劃，所以他們的成功率極低。

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司做過的同仁們應該很清楚，往往領導決定做一個產(chǎn)品的時候，總會以搶占市場為借口，規(guī)定產(chǎn)品要在極短的時間里做出來，所以在之前我極力強調CEO最好找懂技術的，因為只有懂技術的人才知道產(chǎn)品從開始到成熟到底要經(jīng)過一些什么過程。那么產(chǎn)品的調研和策劃到底重不重要呢，當然重要。搶占市場重要不呢?也很重要。但我認為，把一個產(chǎn)品的前景調研清楚和策劃更加重要，只有產(chǎn)品做好了，才可以和市場上同類產(chǎn)品竟爭。雖然市場也重要，但如果產(chǎn)品做不好，而互聯(lián)網(wǎng)的復制力非常強，如果想到一個好的產(chǎn)品，就急急忙忙拿出來，而竟爭對手恰好看到了，然后竟爭對手的實力遠比自已強，他們由于資金充欲，可以在很短的時間內聚集很多的人，那么這樣一個產(chǎn)品他們完全有可能在短時間內做得更完美，因為他們有了參照，就會在設計上更完美，要是這樣，還不如不拿出來，先扎扎實實把產(chǎn)品做好再說。

　　我之所以這樣重視產(chǎn)品的調研。因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是最重視用戶體驗的，我們完全可以在產(chǎn)品調研的時候，就想好哪些用戶體驗是必做的，還可以在這之間，把產(chǎn)品的運營思路也想一下，因為在調研的過程中，可以廣泛地接觸到用戶，而只有知道用戶的心理才能制定好產(chǎn)品的運營方向。我們在設計產(chǎn)品的時候往往不注意這一點，或者敷衍了事，結果做出產(chǎn)品以后，根本就不符合市場需求。我這里之所以強調這一點，就是提醒讀者，在做一個產(chǎn)品之前，請認真調研，而不要盲目開工。

　　產(chǎn)品在調研之后，策劃同樣重要。對于程序員來說，如果沒有詳細的策劃書，那他們將無從下手，只有把產(chǎn)品每個細節(jié)都描述清楚，才能在很短的時間內做出好的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品的一些細節(jié)或流程還要程序員去想，那么做出來東西大部分會不符合用戶體驗。并不是說程序員設計的東西不好用，而是程序員因為做過的產(chǎn)品太多了，他們形成了固定思維，做產(chǎn)品的時候就會按照往日的做法去做，這樣做出來的只會是千篇一律，功能簡單，因為人都有惰性，而沒講到的東西，都喜歡回避，避重就輕，邊做邊設計產(chǎn)品功能，這是最不好的，雖然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不是不能修改，但是做好以后再去修改，這是很浪費時間的，也許在這浪費的時間里，市場機遇就已經(jīng)失去了，所以一定要重視產(chǎn)品策劃。




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