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360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎（來源：新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

新浪財經(jīng)訊 2010年11月19日-21日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社、上海科技創(chuàng)業(yè)基金會聯(lián)合主辦，新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道獨家支持的“2010創(chuàng)業(yè)家年會”在北京舉行。圖為360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎。

周鴻袆：謝謝牛文文給我這樣的機會。說讓我過來講痛改革命家史，我說我又不是革命家。有人說我做鞋怎么跟做汽車的掐起來。原來我們是做360給網(wǎng)民做一個保護，我們做了這件事網(wǎng)民在網(wǎng)上做了各種欺詐、入侵，種了木馬病毒的時候，我們就出來保護。有一點兒像網(wǎng)上110的感覺，但又是一個免費的商業(yè)模式，不僅自己賺不了錢，讓同行之間賣殺毒的也賺不了錢，所以同行認為我是一個“250”，“250”免費干“110”的事，加起來好像就是“360”。（掌聲）。

感謝各位領導提前離場，剛才我坐在這兒也很緊張，這么多沒有見過的領導都在，我不知道講什么。后來領導走了，我就可以亂“放炮”，我的話就作為內(nèi)部話了。

突然覺得當我們談起創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新，普通人來看，創(chuàng)新就是一個“250”的概念，因為模范別人、抄襲別人多么的保險、多么的穩(wěn)健，多么的容易，所有人都知道你的模式很對。但是一個真正的創(chuàng)新者，你要去做與眾不同的事，一定不被人理解。特別是在剛開始的時候，一定很孤獨，一定是在探索一個未知的領域，一定是敗多勝少。甚至有的時候知其不可為，但有一種使命感，覺得總要挑戰(zhàn)一下，總要嘗試做一下。普通人眼里這種“250”的精神，實際上就是一種創(chuàng)新精神。

前面各位大佬講了很多的哲學、很多的道，我達不到這個高度，我就分享一些術。我想講，中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)怎么能夠去創(chuàng)新。我還是非常贊同一個觀點，當我們提起創(chuàng)業(yè)，首先一定要想到創(chuàng)新。如果沒有與眾不同的想法，沒有獨特的定位，對創(chuàng)業(yè)公司來說，基本上是不可能的。抄襲是大公司的專利，因為公司大了也有錢也有人，一抄襲借助別人已有的優(yōu)勢，可以很容易在市場中形成一個比較成功的模式。但是對于我們創(chuàng)業(yè)者來講，又沒有名氣，又沒有錢，也沒有用戶基礎，如果再跟別人做的一樣，是大家看起來都是差不多的抄襲和拷貝，你在市場中一點機會都沒有。

但是人人都在談創(chuàng)新，我的感覺，創(chuàng)新在今天的時代已經(jīng)有一些變化了。我們聽很多成功的大佬在臺上布道，實際上我感覺在他們吃第七個“饅頭”的時候，他們吃飽了，所以他在給大家分享第七個“饅頭”如何好吃。但是你要看到，他們前六個“饅頭”，特別是第一個“饅頭”在開始吃的時候，這才是中小企業(yè)如何學會吃第一個“饅頭”，如何學會簡單的創(chuàng)新。

我的題目很小，叫“微創(chuàng)新”，我們在座的創(chuàng)業(yè)家，其實每個人都微不足道，剛才除了閻焱說的，我們有一些廉價的激情，我們就這點身家，就這點聰明才智，希望去賭一個未來，大家都是微不足道的。一提創(chuàng)新，總是在技術上要有一個巨大的發(fā)明，投入巨資，組建研究院，搞一個什么樣的專利，這些創(chuàng)新可能也是創(chuàng)新，但是我們創(chuàng)業(yè)者干不了的。我們的創(chuàng)業(yè)者能做的創(chuàng)新我想分享幾個大家可以嘗試照著做的幾個方法。

大家最近看蘋果的成功，微博的成功，大家每天在偷菜，我有一個感覺，時代在變，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，使得消費者和我們公司之間的距離前所未有的短，消費者互相之間溝通信息的渠道也特別的通常，過去我們?yōu)槭裁凑?P理論，4C理論，都是在信息不對稱的條件下通過廣告、傳播忽悠消費者，讓消費者把我們的東西買到，這是傳統(tǒng)的營銷。傳統(tǒng)的巨頭都是在這種理論上建立的商業(yè)模式。時代變了，消費者主導的時代來到。也就是說消費者他們會越來越多的決定企業(yè)創(chuàng)新的方向，他要來決定企業(yè)的策略，所以我感覺，說一句不太尊重的話，我很尊重中國有很多大的企業(yè)，我們的價值觀比較一元，就是看一個公司是不是上市，上市之后市值多高，上市之后市值很高賺的錢很多，大家對你無比的委曲求全、無比的崇拜。我相信斯坦福商學院的一句話，小企業(yè)通過創(chuàng)新、通過顛覆大企業(yè)的商業(yè)模式，才是這個社會真正前進的動力。所以有了斯坦福商學院的名言才有了美國的硅谷，美國的軟實力不在于美國有幾家市值很高的公司，這些公司可以破產(chǎn)，美國可以用反壟斷法制約他們，最重要的軟實力看他們的硅谷，有一個持續(xù)創(chuàng)新的機制。我希望通過今天來講創(chuàng)新的方法，希望更多的創(chuàng)業(yè)者及時在創(chuàng)新很難的情況下，在單一的價值觀體系下，我們作為創(chuàng)業(yè)者還是要堅持創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新可能未必要成功，要走成人沒有探索過的路，但不創(chuàng)新你的業(yè)一定不做不大。