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十年前，做業(yè)務，大部分可能還是靠銷售員線下跑單位，先進一點的可能會有自己的呼叫系統(tǒng)和電話銷售團隊，有點互聯(lián)網意識的，可能會在阿里巴巴上摸索出路。

那個時候互聯(lián)網還不發(fā)達，需求量也很低，網絡公司也很少，其提供的網絡業(yè)務也很單一。無非就是提供呼叫中心、小型管理軟件、400電話，最多加上建站和網站維護的業(yè)務。

2008年，互聯(lián)網虛高了一把，做網絡公司的很多人都賺了錢。那個時候市場經濟出現(xiàn)一個現(xiàn)象，實體經濟開始走下坡路，包括那年還爆發(fā)了經濟危機。而就在08年以前，不少傳統(tǒng)企業(yè)老板已經賺了不少錢，家底還是有的。

當互聯(lián)網被推到風口之時，很多傳統(tǒng)企業(yè)老板開始做所謂的互聯(lián)網投資。他們花大價錢買域名、信息名址，甚至養(yǎng)門戶平臺。

那個時候一個普通的域名能賣到幾百上千元，一個門戶網站僅5年版權費就能賣到幾十萬甚至上百萬元。而今，域名透明化了，人人可注冊，一個域名只需100元不到即可，而那時的門戶網站，拿現(xiàn)在的開發(fā)成本來說10萬足矣，甚至還有很多開源程序，找一個二次開發(fā)的模板，也就幾千塊就能搞定。

菜鳥后院站長見證了如上“傳統(tǒng)老板大舉進攻互聯(lián)網”的一幕。因為之前即是網絡公司行內人。

如傳統(tǒng)行業(yè)一樣，剛開始互行業(yè)混亂、價格不透明，而且隨著互聯(lián)網的普及，需求量越來越大，第一批網絡公司可謂賺得盆滿缽滿。

但是，好景并不長。互聯(lián)網的興起，致使網絡公司的發(fā)展也很“興旺”，2012年時，據(jù)不完全統(tǒng)計僅上海就有2000家網絡公司。行業(yè)發(fā)展到一定的階段，市場就開始各種魚龍混雜，有好有壞。

已經成熟的網絡公司有兩個走向。第一，業(yè)務越做越全，包括建站，seo，dsp，app開發(fā)等等。第二，業(yè)務越做越精，就是在某一領域做成龍頭老大。以上兩類公司只要不發(fā)生大的戰(zhàn)略性失誤，基本上發(fā)展的都很平穩(wěn)。

但是，即便先入為主，以上兩類公司也依然或多或少會受到市場的沖擊，業(yè)務開展變得困難，利潤也開始縮減。而掙扎在不上不下的網絡公司，就面臨著生存的問題了，他們越來越艱難。

究其原因有三。

其一，僧多粥少。

隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，這方面技術人才越來越多，從業(yè)人員每年都在不斷增加。入行簡單，導致網絡公司越來越多，而市場卻早已飽和，最終的結果就是僧多粥少。

其二，門檻低，攪亂市場。

由于網絡公司門檻低，無需高額成本投入，無需行業(yè)積累即可成立網絡公司。很多小團體工作室成立，個人接單，甚至完全不懂行的傳統(tǒng)老板也加入其中。以至于行業(yè)服務參差不齊，價格更是千差萬別。為了招攬業(yè)務，保證公司生存，很多公司都開始動一下歪腦筋，比如說服務不到位，隱瞞建站營銷其中的隱患，打價格戰(zhàn)等等。這就導致很多正常服務客戶的公司面臨非常尷尬的局面，稍有不注意就容易導致業(yè)務開展難，利潤嚴重縮水的局面。久而久之，他們開始虧損，甚至支撐不下去，倒閉。

其三，網絡公司獲客成本越來越高。

以前網絡公司只要做好seo，主動業(yè)務非常多。銷售人員做電話銷售，獲客也相當來說比較容易。即便是投放百度競價，成本也不高。而現(xiàn)如今，競爭壓力大，網絡公司成本越來越高，而價格在業(yè)內外已經非常透明，其利潤可想而知。

其四，人工成本加劇。

以前的技術人員、美工、編輯工資普遍低。相比五年前，如今工資翻了一倍不止，就是這種情況之下，用人單位還很難招到人�？箟耗芰Σ钜稽c的網絡公司，甚至連付給招聘網站的費用都成了問題。