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網(wǎng)站管理者在進(jìn)行網(wǎng)站SEO優(yōu)化時(shí)應(yīng)該有大局意識(shí)很多站長在優(yōu)化網(wǎng)站中會(huì)遇到各種各樣的問題，尤其很多站長新人喜歡道聽途說，今天聽說內(nèi)容重要就做很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，明天聽到高質(zhì)量外鏈可以迅速提升網(wǎng)站權(quán)重就大量的進(jìn)行外鏈建設(shè)，后臺(tái)聽到數(shù)據(jù)分析用戶體驗(yàn)是核心就拼命的調(diào)整結(jié)構(gòu)進(jìn)行體驗(yàn)度優(yōu)化，其實(shí)在筆者看來，優(yōu)化網(wǎng)站我們在基礎(chǔ)細(xì)節(jié)的把握上還要注重大局觀，優(yōu)化項(xiàng)目是系統(tǒng)的工作，我們不能僅僅從某個(gè)方面來穩(wěn)定我們的網(wǎng)站權(quán)重和排名，這些細(xì)節(jié)是相互影響和作用的，但是我們需要合理的將這些細(xì)節(jié)有效的組織起來。我們要怎么做呢?

第一，樹立大局意識(shí)站在管理者的角度分析網(wǎng)站。管理者我們都知道是不斷協(xié)調(diào)公司部門各種員工之間的工作，讓大家齊心協(xié)力的完成本部門的工作任務(wù)，而作為網(wǎng)站管理者我們要做的就是如何協(xié)調(diào)各種優(yōu)化手段之間的先后順序，讓策略有效的發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)化效果，達(dá)到我們的優(yōu)化目的。很多站長容易陷入的問題是，對于整個(gè)大局考慮不足，沒有想到網(wǎng)站權(quán)重提升的穩(wěn)定性，只看重眼前的利益，為了追求短平快的優(yōu)化效果不惜購買外鏈、采集文章、偽原創(chuàng)甚至利用作弊工具進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，這些偏激的做法無疑不是一個(gè)合格的管理者對于網(wǎng)站優(yōu)化應(yīng)該具備的思維。良性優(yōu)化主要體現(xiàn)在讓內(nèi)容、外鏈、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)合理有效的進(jìn)行調(diào)整，而不是單一的突出某一種優(yōu)化手段。

第二，網(wǎng)站管理者要對于站點(diǎn)運(yùn)營效果監(jiān)測。作為一個(gè)合格的SEO管理者，必須對于網(wǎng)站整個(gè)運(yùn)維優(yōu)化效果負(fù)有全責(zé)，seo人員，美工人員，以及網(wǎng)站編輯他們往往各掃門前雪，只是把自己本職工作做完，那么，這些工作是否能夠促進(jìn)網(wǎng)站權(quán)重的提升，是否能夠真正為網(wǎng)站運(yùn)維良性的發(fā)展起到促進(jìn)作用，是我們管理者必須慎重思索的問題，管理者要做的就是對于美工、結(jié)構(gòu)、seo優(yōu)化效果、數(shù)據(jù)分析從宏觀上把控，把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和改進(jìn)之前的效果進(jìn)行對比分析，讓這些微調(diào)真正發(fā)揮出自己應(yīng)用的價(jià)值。

第三，SEO部門人員有效的協(xié)調(diào)自己的工作。作為管理者和人打交道是必不可少的，很多時(shí)候部門工作職責(zé)不同，大家在工作中發(fā)生扯皮現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，那么，作為管理者就要在事前制定部門的工作計(jì)劃，明確各個(gè)人的工作職責(zé)，防止扯皮現(xiàn)象，seo優(yōu)化人員主要為自己的優(yōu)化效果負(fù)責(zé)，網(wǎng)站權(quán)重、收錄負(fù)有主要責(zé)任，網(wǎng)站程序主要進(jìn)行網(wǎng)站結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整，程序代碼的修改，美工主要負(fù)責(zé)專題頁的頁面設(shè)計(jì)競價(jià)單頁的相關(guān)設(shè)計(jì)等等。明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，都是需要管理者需要思索的問題。