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（1）網(wǎng)站建設前的專業(yè)策劃。網(wǎng)絡營銷導向的網(wǎng)站建設并不只是關注網(wǎng)站的外觀視覺效果和基本技術功能的實現(xiàn)，更重要的是用適當?shù)姆绞襟w現(xiàn)出網(wǎng)站的網(wǎng)絡營銷功能，就網(wǎng)站優(yōu)化而言，要從網(wǎng)站結構、功能、內容、資源擴展等方面進行全方位的優(yōu)化設計，這些具體的指標需要在網(wǎng)站策劃書中明確體現(xiàn)出來，等到網(wǎng)站建設完成，或者建設過程中才去考慮這些問題，由于缺乏明確的指導方針，不僅影響工作的順利進行，而且會顧此失彼，很難做到全面的優(yōu)化，也就談不上從策劃階段就進行網(wǎng)站推廣了。當然，真正專業(yè)的網(wǎng)站策劃方案并非隨便可以做好的，根據(jù)我個人的體會，完成一份專業(yè)性很強的網(wǎng)站策劃書的工作量，幾乎與網(wǎng)站設計和開發(fā)差不多，但現(xiàn)實中大部分網(wǎng)站建設追求速度而不是專業(yè)性，對前期策劃往往投入很少的精力，其結果也就可想而知，這也是很多網(wǎng)站發(fā)揮不了作用的主要原因之一。

　�。�2）網(wǎng)站建設過程中的有效控制。在整個網(wǎng)站策劃和建設的流程中，確定了優(yōu)化設計（包括搜索引擎優(yōu)化）的原則和方案之后，在方案實施過程中，要進行合理的控制，如果發(fā)現(xiàn)偏離了方案的內容，就需要及早調整，避免在最后出現(xiàn)更大的偏差，甚至完全沒有達到優(yōu)化設計的預期目標。網(wǎng)站優(yōu)化設計的控制，和網(wǎng)站策劃專業(yè)性一樣，都需要有專業(yè)的人員來操作，不僅從指導思想上堅持網(wǎng)站優(yōu)化的一般原則和方針，而且要在每個階段的實施中進行目標一致性檢驗。關于網(wǎng)站建設過程的控制，在這里說起來很簡單，但在實際工作中進行有效的控制會存在一定的難度，有時甚至難以找到有效的控制辦法，處于開發(fā)階段的網(wǎng)站，在功能沒有完成之前很難進行測試，一個網(wǎng)站的前臺和后臺開發(fā)進展也并不一定一致，這都為階段性控制帶來了困難。應對這些問題，除了在網(wǎng)站開發(fā)計劃中明確列出階段目標之外，一個可行的的辦法是，網(wǎng)站策劃和管理控制人員深入到網(wǎng)站開發(fā)建設過程中，而不是僅僅從項目開發(fā)人員提交的階段報告中去發(fā)現(xiàn)問題，當然，這對管理控制人員提出了更高的要求，僅僅了解網(wǎng)絡營銷的基本思想是不夠的，需要對一些技術問題有一定的了解，并需要自身有足夠的經(jīng)驗。能真正建好一個網(wǎng)站并不是簡單的事情。

　�。�3）網(wǎng)站發(fā)布后及時進行專業(yè)性評價。前面已經(jīng)分析，策劃與建設階段的推廣具有一定的難度，其中難題之一就是"推廣"的效果不能像正在運行中的網(wǎng)站那樣通過流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時進行分析，利用網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析來進行控制會有較長時間的延遲，這樣很可能會貽誤最佳的網(wǎng)站推廣時機，尤其當網(wǎng)站建設業(yè)務是外包給第三方服務商來完成的情況下，等網(wǎng)站運營一段時間再提出很多改進意見通常是不太合適的，服務商很難在一個項目完成幾個月之后再回過頭來重新分析網(wǎng)站所存在的問題并進行重大調整，因此一個重要的解決辦法就是在網(wǎng)站發(fā)布后及時進行網(wǎng)站專業(yè)性評價，經(jīng)過這樣的專業(yè)"診斷"之后，可以對不合理的問題解釋進行改進，這樣無論對于網(wǎng)站建設服務商還是建站的企業(yè)都有好處。