互聯(lián)網(wǎng)告別創(chuàng)業(yè)時(shí)代新的商業(yè)模式不明|長(zhǎng)沙做網(wǎng)站_長(zhǎng)沙做小程序_長(zhǎng)沙做小程序的公司_長(zhǎng)沙斌網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

　　在網(wǎng)絡(luò)上再造“百度”、“盛大”的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，看起來(lái)猶如美麗的氫氣球。

　　假如從今天開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇什么業(yè)務(wù)切入市場(chǎng)?

　　當(dāng)這個(gè)問(wèn)題拋給馬化騰，這位掌舵著150億美元市值的騰訊創(chuàng)始人回答是：“我只能做自己有興趣的事，一點(diǎn)點(diǎn)探索著做好，不能去考慮外界的情況�！痹蚴�，網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品——門(mén)戶(hù)、即時(shí)通訊、搜索引擎和電子商務(wù)——已經(jīng)被割據(jù)，未分勝負(fù)的只有兩個(gè)：視頻和SNS，但也有了很高的門(mén)檻。馬化騰承認(rèn)：“現(xiàn)在很多人還想在網(wǎng)絡(luò)上打造10億美元公司，已經(jīng)比較難了�！�

　　寡頭壟斷格局已定

　　如果說(shuō)第一波網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，阿里巴巴、搜狐、網(wǎng)易、攜程、新浪、盛大六家市值超過(guò)十億美元的公司，那么到今天，恐怕最樂(lè)觀的預(yù)言家也不敢宣稱(chēng)，五年內(nèi)會(huì)有類(lèi)似規(guī)模的八家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　雖然創(chuàng)業(yè)者們不可避免自視為更創(chuàng)新者，2000年以前創(chuàng)建并在過(guò)去近10年間奠定壁壘的老牌網(wǎng)站們，實(shí)則早已形成了寡頭壟斷的格局。

　　與美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)巨頭們不同，它們很少收購(gòu)，更傾向于在后來(lái)者開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)行之有效的產(chǎn)品模式之后自己跟進(jìn)。曾有一些人認(rèn)為他們可以像谷歌撬動(dòng)微軟一樣成為顛覆者，比如方興東曾試圖以博客中國(guó)超越新浪，但當(dāng)博客這種模式被證明擁有市場(chǎng)，新浪、搜狐、騰訊等紛紛介入，讓博客中國(guó)不可避免地淪為落后者。

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　　“上一波創(chuàng)業(yè)時(shí)，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個(gè)大城市了，我們只能做游擊隊(duì)，一邊找?guī)灼鄬?duì)肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其他草地。”千橡集團(tuán)創(chuàng)始人陳一舟說(shuō)。

　　新的商業(yè)模式不明

　　如果寡頭壟斷格局已定、新的商業(yè)模式晦暗未明，而中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)在3年內(nèi)達(dá)到5億級(jí)規(guī)模的臨界點(diǎn)，就的確很難想象，按照既有打法——將美國(guó)模式本土化——未來(lái)究竟還有更多的創(chuàng)業(yè)空間?至少，目前而言，絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再將網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司視為自己的考察重點(diǎn)。

　　或許自上世紀(jì)90年代末期以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還從未在短時(shí)間內(nèi)看到如此多的創(chuàng)業(yè)可能，除了MySpace、YouTube和Facebook們被數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等“二、三線(xiàn)明星”也被納入中國(guó)化的視野之內(nèi)。進(jìn)入2008年，雖然仍有創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，但顯然，無(wú)論從創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量，還是投資者的熱情來(lái)看，都與2005年、2006年時(shí)相去甚遠(yuǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資熱情不再

　　如果說(shuō)2000年前后，中國(guó)無(wú)論創(chuàng)業(yè)者還是投資者，都對(duì)如何創(chuàng)辦一家優(yōu)秀公司缺乏概念，那么這一次，游戲變得全然不同了。

　　一個(gè)根本變化是，很多在2005年、2006年間成立的風(fēng)投基金融資高達(dá)數(shù)億美元，不可能進(jìn)行太小規(guī)模的投資，他們更傾向于把賭注押在少數(shù)看起來(lái)成功幾率最高的公司身上。為確保投資回報(bào)率，絕大多數(shù)VC的選擇其實(shí)并不太多：美國(guó)成功模式+本土相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)者，或者那些迅速取得一定人氣的網(wǎng)站。

　　這讓一些年輕創(chuàng)業(yè)者很容易地被摒棄于投資潮流之外。事實(shí)上，絕大多數(shù)未能獲得融資的公司，都相當(dāng)于在接下來(lái)這場(chǎng)漫長(zhǎng)的“軍備”競(jìng)賽中提早出局。

　　(來(lái)源：《環(huán)球企業(yè)家》，文章有刪節(jié))

　　大腕紛紛喊“過(guò)冬”

　　稱(chēng)此次寒冬比8年前更猛烈

　　要問(wèn)“互聯(lián)網(wǎng)冬天”最早的出處，自然要提阿里巴巴董事會(huì)主席馬云上個(gè)月的一封內(nèi)部郵件。他在郵件中說(shuō)，為了“過(guò)冬”，阿里巴巴從今年年初開(kāi)始拿掉了所有的投資項(xiàng)目，目的就是為了保存實(shí)力。同一時(shí)期拋出“過(guò)冬”論的還有騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶、華為集團(tuán)總裁任正非。

　　去年7月爆發(fā)的美國(guó)次貸危機(jī)，在隨后幾個(gè)月中從金融領(lǐng)域逐漸擴(kuò)散到經(jīng)濟(jì)全局，嚴(yán)重拖累全球股市，至目前仍沒(méi)有終局的跡象。有分析機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，受全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不景氣、國(guó)內(nèi)貨幣緊縮政策、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭受原料和能源價(jià)格上漲雙重壓力、商品出口受阻等因素影響，此次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“寒冬”，要比8年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)得還要更猛烈。

　　高管離職成風(fēng)

　　二季度財(cái)報(bào)成職場(chǎng)“催命符”

　　隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司二季度財(cái)報(bào)和中期業(yè)績(jī)的相繼宣布，一批高管也相繼離職。

　　光是8月17日和18日兩天就有三位高管，空中網(wǎng)CEO周云帆、分眾傳媒COO陳從容分別在財(cái)報(bào)公布后宣布離任，TOM集團(tuán)前任CEO湯美娟在辭去CEO職位后再次辭去非執(zhí)行董事職務(wù)。加上此前已經(jīng)離任的新浪董事會(huì)主席段永基、盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿、華友世紀(jì)總裁王少劍、九城CFO李巧恩、分眾無(wú)線(xiàn)CEO徐茂棟等，上半年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職的核心高管高達(dá)十?dāng)?shù)位，掀起了一陣高管離職風(fēng)暴。

　　SP成為高管離職重災(zāi)區(qū)

　　SP概念的企業(yè)成為高管離職的頻發(fā)地。離職高管包括空中網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人周云帆、TOM集團(tuán)CEO湯美娟、華友世紀(jì)總裁王少劍、分眾無(wú)線(xiàn)CEO徐茂棟等重量級(jí)人物。

　　SP在遭遇全國(guó)范圍的大整頓后，國(guó)內(nèi)眾多SP企業(yè)業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，公司業(yè)績(jī)也是屢創(chuàng)新低，目前正處于原有業(yè)務(wù)低迷新業(yè)務(wù)未起的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。

　　上半年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職高管名單

　　新浪董事會(huì)主席段永基

　　盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿

　　華友世紀(jì)總裁王少劍

　　空中網(wǎng)CEO 周云帆

　　分眾傳媒COO 陳從容

　　TOM集團(tuán)非執(zhí)行董事湯美娟

　　九城CFO 李巧恩

　　分眾無(wú)線(xiàn)CEO 徐茂棟