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寫這篇文章之前，請(qǐng)?jiān)试S沙水承認(rèn)下自己的抄襲，并致歉。相信大家都很清楚，“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是XX”來自于一本書名《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》。華為的成功毋庸置疑，它是中國國際化最成功的公司，沒有之一；其狼性精神、創(chuàng)新精神有口皆碑；營收數(shù)據(jù)也是光彩奪目：去年年收入350億美元，利潤20多億美元，光年終獎(jiǎng)就發(fā)了125億人民幣，每個(gè)員工平均8萬，不知讓多少人羨慕嫉妒恨�？墒�，就這么一家堪稱偉大的公司卻并不滿足于現(xiàn)階段的成功，時(shí)刻充滿了危機(jī)感，任正非老爺子的多封內(nèi)部公開信可以印證這一點(diǎn)，其中2000年《華為的冬天》更是被很多人傳誦。

狼性難覓，內(nèi)憂外患

在中國互聯(lián)網(wǎng)界，也有這么一家公司，在PC時(shí)代叱咤風(fēng)云，牢牢占據(jù)了中國互聯(lián)網(wǎng)搜索霸主的地位，擁有金剛不敗之身。但12年后，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，它還沉浸在過去的輝煌當(dāng)中難以自拔，遲遲沒有建樹；而其在傳統(tǒng)的桌面互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位也受到了來自360搜索與搜狗搜索的雙重威脅，從而讓李彥宏同學(xué)不得不深刻自省，并發(fā)了一封“改變，從你我開始”的內(nèi)部公開信，要求“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”，并倡導(dǎo)顛覆自我。

如今，據(jù)百度公開信發(fā)布快一年了，百度的“狼性”在資本領(lǐng)域卻大放異彩，先是花19億美金全資收購了91無線以爭取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口門票，順便抄老對(duì)手360手機(jī)助手的后路，以贏得戰(zhàn)略主動(dòng)；后以1.6億美金收購糯米網(wǎng)59%的股權(quán)，期望與百度手機(jī)地圖優(yōu)勢互補(bǔ)，切入本地生活服務(wù)，布局O2O領(lǐng)域。但是，在其他方面的“狼性”精神難覓蹤影，大企業(yè)病卻愈發(fā)厲害，用沙水認(rèn)識(shí)的一名積極向上的百度員工的話來說是：“在百度上班很累，這種累不是來自身體，而是心累。感覺大家都不干事，或者努力了也干不出事。加班都是耗著，沒勁�！� （PS：此文完稿后，筆者跟另一百度的朋友聊天，偶然說起此事，也得到了應(yīng)證。當(dāng)然，可能部門有別，但也可以作為參考。）

創(chuàng)新乏力，飽受抄襲指責(zé)

一邊是李彥宏同學(xué)在呼喚百度的狼性精神，一邊是百度內(nèi)部的小資文化已經(jīng)根深蒂固。而企業(yè)文化這東西有著很強(qiáng)大的慣性，就算傷筋動(dòng)骨那也不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的。所以，大家也容易理解為什么這幾年來百度一直沒有出現(xiàn)讓人感到眼前一亮的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新也處于停滯狀態(tài)，甚至開始受到競爭對(duì)手指責(zé)其“抄襲”的罪名。就拿8月22日百度世界大會(huì)來說，其發(fā)布的六大創(chuàng)新亮點(diǎn)中，最核心的“輕應(yīng)用”與“知心搜索”產(chǎn)品就分別涉嫌抄襲360與搜狗之前推出同類產(chǎn)品。

先說“輕應(yīng)用”。針對(duì)應(yīng)用商店的根本性缺陷，百度提出了“輕應(yīng)用”的解決方案：基于搜索的檢索與智能分發(fā)特性，采取無需下載、即搜即用的模式，解決好移動(dòng)用戶需求與開發(fā)者對(duì)接的問題。這對(duì)開發(fā)者本是一大利好消息，也是一種新的嘗試，可以看出百度乏力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的決心，做好了與91無線兩條腿走路的打算。But，類似的產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上并不是屬于首創(chuàng)，360手機(jī)瀏覽器在今年6月份就已經(jīng)推出了“輕應(yīng)用”中心，百度卻在世界大會(huì)上將其作為重大創(chuàng)新亮點(diǎn)發(fā)布著實(shí)有點(diǎn)貽笑大方的味道。真不知道百度的競品分析人員都干嘛去了，還有就是產(chǎn)品、市場同仁，在定位你們的核心亮點(diǎn)時(shí)難道沒有做過市場調(diào)查嗎？居然搞個(gè)360玩剩下的東西出來當(dāng)做寶貝，真是太不專業(yè)了。沙水強(qiáng)烈建議李彥宏同學(xué)扣掉這些不合格員工的年終獎(jiǎng)，以做警示。狼性文化就該拿出點(diǎn)血性的姿態(tài)來。

再來說說“知心搜索”。這個(gè)可真是百度下一代搜索技術(shù)的核心與發(fā)展方向所在，也是百度最最重要的看家本領(lǐng)。從百度的新聞稿介紹來看：“知心搜索，即通過對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘，從數(shù)以億萬級(jí)的知識(shí)庫數(shù)據(jù)中挖掘出各種知識(shí)碎片、形成答案，直接將高質(zhì)量搜索結(jié)果在大搜索中進(jìn)行聚合和展現(xiàn)優(yōu)化，以知識(shí)圖譜的方式把答案直接呈現(xiàn)給用戶，還可以和用戶實(shí)現(xiàn)智能交互，有問必答。例如，通過知心搜索，在百度上搜索‘謝霆鋒的兒子是誰’或者‘謝霆鋒是誰的兒子’，百度都可以以知識(shí)圖譜的形式告訴你正確答案。知心搜索將互聯(lián)網(wǎng)上的信息結(jié)構(gòu)化，以人們理解世界的方式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)實(shí)現(xiàn)直觀系統(tǒng)的呈現(xiàn)�！�

悲劇的是，在自己所專長的看家領(lǐng)域，百度這次卻陰溝里翻船了！被搜狗搜索指責(zé)為抄襲其去年11月底推出的“知立方”搜索技術(shù)。抱著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，沙水親自百度了一下“搜狗知立方”這一關(guān)鍵詞，在首頁展示結(jié)果的底部就發(fā)現(xiàn)了搜狗的一篇產(chǎn)品發(fā)布新聞稿，時(shí)間顯示為“2012年11月22日”，有圖為證：

突然間，沙水記起本山大叔曾經(jīng)代言過的產(chǎn)品中有一句家喻戶曉的廣告語：“不看廣告，看療效！”于是乎，我又同時(shí)用百度和搜狗搜索了一下“謝霆鋒的兒子是誰”，對(duì)比結(jié)果顯示，二者的答案驚人的相似，無論是展現(xiàn)方式還是內(nèi)容，唯一的差別在于霆鋒兄兩個(gè)兒子相片的順序換了個(gè)位置。

在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，搜狗算是一家以技術(shù)創(chuàng)新著稱的公司，在搜索創(chuàng)新方面也取得了一些獨(dú)創(chuàng)性成績，曾相繼推出過購物、論壇、文檔、快播、素材等垂直搜索產(chǎn)品，主推分類搜索。這次，李彥宏同學(xué)百度世界大會(huì)上高調(diào)推出百度“知心搜索”，卻在許多產(chǎn)品細(xì)節(jié)和呈現(xiàn)樣式上，存在明顯抄襲搜狗知立方的痕跡。雖然百度和搜狗都十分清楚搜索引擎行業(yè)發(fā)展趨勢正在由搜索信息向搜索知識(shí)發(fā)展，但時(shí)隔9個(gè)月后百度推出與搜狗搜索相同產(chǎn)品，并當(dāng)做其年度六大創(chuàng)新亮點(diǎn)之一高調(diào)地向業(yè)界與開發(fā)者宣布，號(hào)稱自己是國內(nèi)首家這就有點(diǎn)恬不知恥了。真不知道宣稱要深刻自省，倡導(dǎo)“顛覆自我”的李彥宏同學(xué)看到這樣的指責(zé)后將作何感想？百度引以為豪的技術(shù)創(chuàng)新又在哪里？到底是在創(chuàng)新還是在抄襲？這個(gè)就交由用戶和業(yè)界去評(píng)判吧。

下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是百度？

到底下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是百度呢？短期內(nèi)看不到這樣的可能，但是長期來看就不好說了。目前來看，在桌面搜索方向百度已經(jīng)已經(jīng)遇到了創(chuàng)新瓶頸，其代表下一代搜索引擎的創(chuàng)新技術(shù)知心搜索更像是抄襲搜狗知立方的產(chǎn)物。就算多年積累的老本還可以好好吃上一段時(shí)間，但是技術(shù)創(chuàng)新上的停滯將給未來的百度帶來更大的競爭壓力。數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入八月來，360搜索的市場占有率穩(wěn)定在18%以上，搜狗搜索也突破10%。要知道，360搜索的目標(biāo)是2015年份額超過40%，計(jì)劃以每年10%的速度增長，今年目標(biāo)很有希望提前實(shí)現(xiàn)，這才是真正的狼性，足以讓李彥宏同學(xué)好好喝一壺了。而搜狗搜索不斷強(qiáng)調(diào)和引領(lǐng)的技術(shù)創(chuàng)新，更是讓百度這個(gè)曾經(jīng)的老大哥汗顏，居然淪落到了亦步亦趨的抄襲境地，可見十年河?xùn)|十年河西的轉(zhuǎn)變中百度所面臨的尷尬。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度全身辛酸淚，可以說是反應(yīng)遲鈍毫無建樹，于是只能通過一系列的資本運(yùn)作靠收購來完成布局。收購91無線應(yīng)該還算是筆劃算的買賣，至少可以掌握一個(gè)所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，并能起到遏制競爭對(duì)手的作用，但防御大于進(jìn)攻，不會(huì)起到?jīng)Q定性作用；收購糯米網(wǎng)，希望以此彌補(bǔ)其線下能力的不足，可惜糯米網(wǎng)上線后基本沒有實(shí)現(xiàn)過盈利，據(jù)稱日活躍用戶也只有380萬，與美團(tuán)、拉手、窩窩團(tuán)相比也存在著不小的差距，百度想要扭轉(zhuǎn)頹勢實(shí)在太難。加之百度之前的“親兒子”有啊和愛樂活在O2O領(lǐng)域相繼夭折，這個(gè)“干兒子”的命運(yùn)實(shí)在前途未卜。

縱觀先前一些大公司的倒下，大多不是敗在人才和實(shí)力，而是敗于趨勢或創(chuàng)新，柯達(dá)如此，諾基亞如此。就連一直堅(jiān)持創(chuàng)新的華為都時(shí)刻抱著危機(jī)意識(shí)，提出“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”的反問，百度這個(gè)離創(chuàng)新和趨勢都有些漸行漸遠(yuǎn)的中國互聯(lián)網(wǎng)“老大哥”又將如何去應(yīng)對(duì)變局呢？

到底下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是百度？這個(gè)話題從此以后可以供業(yè)內(nèi)同仁好好談?wù)撘幌铝�！抄襲的百度，還是低調(diào)點(diǎn)吧。