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三超多強與我無關(guān)，小型互聯(lián)網(wǎng)公司整體容量不容小覷

在中國，互聯(lián)網(wǎng)基本上是三超多強，多極化不斷發(fā)展的一個格局，三超是指搜索引擎領(lǐng)域的百度，電子商務(wù)領(lǐng)域的阿里巴巴集團，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與交互領(lǐng)域的騰訊；多強是指中國目前在互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之外，存在的一些同樣實力強勁的公司。所謂多極化是指各個領(lǐng)域都在涌現(xiàn)出發(fā)展迅速、力圖上市或者已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，本文要關(guān)注的不是巨頭，而是在各個細分或者微細分領(lǐng)域從事網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或者網(wǎng)站運營的小型互聯(lián)網(wǎng)公司的生存狀況，雖然他們的實力與巨頭相聚甚遠，無法上市甚至無法讓更多的人知道，但是從整體來看，小型互聯(lián)網(wǎng)公司的整體容量是絕對不容小覷的。

概念解釋：困獸之斗？溫水青蛙？還有小型網(wǎng)絡(luò)公司

說實話，在準備寫這篇文章的時候，我并不是很理解標題中出現(xiàn)的困獸之斗這四個字的真正意思，在本文中，困獸之斗是用來指雖然困難重重但是依然很努力向前的意思，不知道我的這個用法對不對，不對的話還望各位見諒。溫水青蛙的意思相信大多數(shù)人都是知道的，它源自一個試驗，大概意思是，把一只青蛙丟進煮沸的鍋里，它會用盡全力躍出逃生，如果在鍋里放滿冷水，然后把青蛙放在鍋里，慢慢加熱，青蛙會在溫水中享受，等意識到水燙難熬，須奮力跳出才能活命時，它已然全身乏力，終葬身于鐵鍋。好了，標題里出現(xiàn)的三個核心關(guān)鍵詞，已經(jīng)解釋了兩個了，還剩一個“小型網(wǎng)絡(luò)公司”，在本文中，小型網(wǎng)絡(luò)公司是指人數(shù)在只有幾個、十幾個的小型或者微型的從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)或運營工作的公司實體。

困獸之斗？小型網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展與掙扎

由于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三超多強局面的存在，中國的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)是缺乏公平競爭的環(huán)境的，良好的創(chuàng)新環(huán)境也已經(jīng)被基本破壞的差不多了，事實上，小型網(wǎng)絡(luò)公司本身也是不具備較高的競爭力和比較強的創(chuàng)新能力的，所以絕大部分小型網(wǎng)絡(luò)公司只能偏安一隅，在一個細分或者微細分的領(lǐng)域從事著服務(wù)或者運營的工作。舉個例子吧，在鄭州和西安這一類的城市，大一些或者小一些的小型網(wǎng)絡(luò)公司遍地都是，他們從事著諸如網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站建設(shè)，地區(qū)性或者行業(yè)性網(wǎng)站的運營等業(yè)務(wù)。不可否認的是，很多小型網(wǎng)絡(luò)公司活的很好，他們能賺錢養(yǎng)活公司，公司的創(chuàng)始人也可以獲得不小的收益，但是更多的情況是，不管再小的領(lǐng)域，競爭都是存在的甚至是殘酷的。比如在鄭州，同樣是網(wǎng)站建設(shè)公司，可能有幾百家甚至更多；比如一些行業(yè)網(wǎng)站，可能有幾十個模式基本相同的競爭者都在蠶食同一塊蛋糕。這就導致，事實上很多小型的網(wǎng)絡(luò)公司活的很累很掙扎，他們一方面缺乏有力的資金支持，另一方面，在技術(shù)和創(chuàng)新上能力不足，這就必然導致每年有大批的小型網(wǎng)絡(luò)公司或者網(wǎng)站倒閉關(guān)門。不過，總會有公司活下來，他們不一定賺錢或者不一定活的舒服，但是只要他們篤定接下來能賺錢或者接下來能活的比現(xiàn)在舒服，他們就會繼續(xù)掙扎，繼續(xù)做困獸之斗。

溫水青蛙？小型網(wǎng)絡(luò)公司的成績和前景

上文提到，總會有公司活下來，當然也有一些小型網(wǎng)絡(luò)公司活的不錯。比如在一個城市運營一個城市性的行業(yè)網(wǎng)站，可能只有幾個人，做的好的話，年收入可以達到百萬級別，這種小型的創(chuàng)業(yè)遠遠比給別人打工獲得的收益和鍛煉大。更有甚者，個人網(wǎng)站，沒有注冊公司，單槍匹馬一個人，單靠一個細分行業(yè)的網(wǎng)站，每天的收入可以和普通白領(lǐng)每月的工資數(shù)差不多。所以，在互聯(lián)網(wǎng)這個臥虎藏龍的行業(yè)里，牛人一抓一大把，很多小型公司也是賺的盆滿缽滿，不得不承認，這是他們的成績和驕傲。但是，這樣的收入能持續(xù)多久呢？眼光放的稍微長遠一些，中國互聯(lián)網(wǎng)從真正產(chǎn)生到現(xiàn)在也才十幾年而已，這個行業(yè)發(fā)展的如此迅速，誰能預見幾年后會是一個什么情況呢？那個小型網(wǎng)絡(luò)公司的負責人敢說幾年后它依然可以賺的盆滿缽滿呢？所以，盡管現(xiàn)在一些小型網(wǎng)絡(luò)公司的成績?yōu)樗麄儎?chuàng)造的不錯的收入和生活水平，但是必須承認的是，發(fā)展前景不明朗，后勁與動力不足。就好像是在溫泉中洗澡的青蛙一樣，競爭和發(fā)展態(tài)勢事實上是很嚴峻的，也就相當于溫泉水正在被逼著加熱著，就算是現(xiàn)在不奮力一躍，也要做好奮力一躍的準備，不然真的要安逸的死在溫水中了。

奮起一跳還是繼續(xù)水煮，敢問路在何方？

其實，溫水青蛙那個實驗并不僅僅只有本文第二段介紹的那一點，實驗事實上還繼續(xù)了：青蛙被放在溫水里，鍋上罩著蓋子，如果這只青蛙知道前面那只在溫水中死亡的青蛙的命運，它被放在水中之后就開始奮力向外躍，但總是被罩子彈回鍋里，鍋里的水還沒熱就折騰死了。這就是一個進退兩難的選擇了，在這種情況下，不管是跳還是不跳最終都是死路一條。當時現(xiàn)實往往來的比實驗復雜的多，也殘酷的多，在互聯(lián)網(wǎng)這個高速發(fā)展、快速淘汰的行業(yè)，很多公司死都不知道怎么死的。但必須承認的是，現(xiàn)實并不是一個硬幣的兩面，并不是像試驗中的那樣，最終必須死。對于小型的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，其實就是一個選擇或者發(fā)展階段的問題，道理也很簡單，現(xiàn)在能賺錢，如果能持續(xù)賺錢那就努力讓自己的業(yè)務(wù)持續(xù)的久一些。如果現(xiàn)在能掙錢，而且收益還不錯，獲得的鍛煉機會也比打工多，那也再堅持一下。究竟路在何方？關(guān)鍵看小型網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營者是否能把握自身的能力和壞境的變化了。