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　大型互聯(lián)網(wǎng)公司具有真正的創(chuàng)新能力嗎?中小創(chuàng)業(yè)者的冬天是否來(lái)臨?故事還需要從5年前說(shuō)起。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，2005年是個(gè)重要的年份，9月份新浪博客推出，一個(gè)月左右的時(shí)間就超過(guò)當(dāng)時(shí)最大的專(zhuān)業(yè)博客服務(wù)商博客中國(guó)，從此博客成為大型門(mén)戶網(wǎng)站的標(biāo)配，要知道，此前web2.0業(yè)務(wù)并不被大公司們關(guān)注，甚至一些門(mén)戶網(wǎng)站的新聞版面還會(huì)刻意回避web2.0相關(guān)字眼。

　　門(mén)戶博客不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)輸贏，更重要的是它開(kāi)啟了一個(gè)新的時(shí)代，創(chuàng)新不再是新創(chuàng)公司的專(zhuān)利，網(wǎng)絡(luò)巨頭開(kāi)始界入新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，此后的視頻、生活信息、瀏覽器、團(tuán)購(gòu)、以至近期的輕博客，大公司不僅頻頻發(fā)力，而且在新業(yè)務(wù)市場(chǎng)上，成為最大的贏家。

　　這是之前人們不容易理解、且認(rèn)為不可能發(fā)生的故事，大家都認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的基因決定了企業(yè)的出路，比如新聞網(wǎng)站缺乏社區(qū)網(wǎng)站的基因。大公司的轉(zhuǎn)型也鮮有成功案例。

　　國(guó)內(nèi)大公司能夠引領(lǐng)新業(yè)務(wù)潮流，更容易被歸結(jié)為copy to china，國(guó)內(nèi)新起的創(chuàng)業(yè)公司，做的不過(guò)是克隆在國(guó)外已經(jīng)被證明有效的創(chuàng)新項(xiàng)目，在所謂“微創(chuàng)新”的掩蓋下，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，各種本土化克隆品不斷涌現(xiàn)，既然大家都是抄，最終拼的就是資源與執(zhí)行力，大公司比新創(chuàng)公司更有優(yōu)勢(shì)便不足為怪。

　　在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，2011年將是個(gè)重要的年份，6月尾推出的google plus業(yè)務(wù)，在四周時(shí)間就奇跡般的突破2000萬(wàn)用戶，成為社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以來(lái)最快增長(zhǎng)的新業(yè)務(wù)，google plus的推出，意味著，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上，創(chuàng)新也不再是新創(chuàng)公司專(zhuān)利。

　　在過(guò)去，大公司業(yè)務(wù)調(diào)整的困難主要在于路徑困惑：新業(yè)務(wù)模式常常會(huì)挑戰(zhàn)既定業(yè)務(wù)已經(jīng)形成的價(jià)值模式，大公司新業(yè)務(wù)推出緩慢甚至停滯，不在于大公司缺乏相應(yīng)的人才，而是利益沖突，公司內(nèi)新舊業(yè)務(wù)的互博不符合利益最大化的方向。

　　隨著一波波新互聯(lián)網(wǎng)公司不斷成長(zhǎng)為巨人，幾年后便成為“老”公司的挑戰(zhàn)者，并將對(duì)手逼得生死邊緣，那些并不算“老”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭(google公司上市至今才不到6年)不得不面臨新的選擇：是自己改變還是等待對(duì)手來(lái)改變。

　　在google plus推出前，蘋(píng)果的東山再起、摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)振興都說(shuō)明，大公司同樣具有新產(chǎn)品的推進(jìn)能力，只是，蘋(píng)果ipod、iphone、ipad，摩托羅拉智能手機(jī)，并沒(méi)有影響其傳統(tǒng)的利益鏈條。

　　google plus的推出，是大公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身，是對(duì)自身核心業(yè)務(wù)最近距離的反思，在google上市的余熱還未散盡的時(shí)候，像否定yahoo一樣，開(kāi)始否定自己曾經(jīng)輝煌的業(yè)務(wù)。