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　大型互聯(lián)網(wǎng)公司具有真正的創(chuàng)新能力嗎?中小創(chuàng)業(yè)者的冬天是否來臨?故事還需要從5年前說起。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，2005年是個重要的年份，9月份新浪博客推出，一個月左右的時間就超過當時最大的專業(yè)博客服務(wù)商博客中國，從此博客成為大型門戶網(wǎng)站的標配，要知道，此前web2.0業(yè)務(wù)并不被大公司們關(guān)注，甚至一些門戶網(wǎng)站的新聞版面還會刻意回避web2.0相關(guān)字眼。

　　門戶博客不只是一個簡單的業(yè)務(wù)輸贏，更重要的是它開啟了一個新的時代，創(chuàng)新不再是新創(chuàng)公司的專利，網(wǎng)絡(luò)巨頭開始界入新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，此后的視頻、生活信息、瀏覽器、團購、以至近期的輕博客，大公司不僅頻頻發(fā)力，而且在新業(yè)務(wù)市場上，成為最大的贏家。

　　這是之前人們不容易理解、且認為不可能發(fā)生的故事，大家都認為：一個企業(yè)獨有的基因決定了企業(yè)的出路，比如新聞網(wǎng)站缺乏社區(qū)網(wǎng)站的基因。大公司的轉(zhuǎn)型也鮮有成功案例。

　　國內(nèi)大公司能夠引領(lǐng)新業(yè)務(wù)潮流，更容易被歸結(jié)為copy to china，國內(nèi)新起的創(chuàng)業(yè)公司，做的不過是克隆在國外已經(jīng)被證明有效的創(chuàng)新項目，在所謂“微創(chuàng)新”的掩蓋下，在知識產(chǎn)權(quán)保護不力，各種本土化克隆品不斷涌現(xiàn)，既然大家都是抄，最終拼的就是資源與執(zhí)行力，大公司比新創(chuàng)公司更有優(yōu)勢便不足為怪。

　　在國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，2011年將是個重要的年份，6月尾推出的google plus業(yè)務(wù)，在四周時間就奇跡般的突破2000萬用戶，成為社交網(wǎng)絡(luò)時代以來最快增長的新業(yè)務(wù)，google plus的推出，意味著，在國際互聯(lián)網(wǎng)舞臺上，創(chuàng)新也不再是新創(chuàng)公司專利。

　　在過去，大公司業(yè)務(wù)調(diào)整的困難主要在于路徑困惑：新業(yè)務(wù)模式常常會挑戰(zhàn)既定業(yè)務(wù)已經(jīng)形成的價值模式，大公司新業(yè)務(wù)推出緩慢甚至停滯，不在于大公司缺乏相應的人才，而是利益沖突，公司內(nèi)新舊業(yè)務(wù)的互博不符合利益最大化的方向。

　　隨著一波波新互聯(lián)網(wǎng)公司不斷成長為巨人，幾年后便成為“老”公司的挑戰(zhàn)者，并將對手逼得生死邊緣，那些并不算“老”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭(google公司上市至今才不到6年)不得不面臨新的選擇：是自己改變還是等待對手來改變。

　　在google plus推出前，蘋果的東山再起、摩托羅拉手機業(yè)務(wù)振興都說明，大公司同樣具有新產(chǎn)品的推進能力，只是，蘋果ipod、iphone、ipad，摩托羅拉智能手機，并沒有影響其傳統(tǒng)的利益鏈條。

　　google plus的推出，是大公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身，是對自身核心業(yè)務(wù)最近距離的反思，在google上市的余熱還未散盡的時候，像否定yahoo一樣，開始否定自己曾經(jīng)輝煌的業(yè)務(wù)。