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一、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的計(jì)劃能力

　　無論是把做站作為創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，還是作為業(yè)余兼職增加收入的一條途徑，作為網(wǎng)站的運(yùn)作和管理者，站長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)具有“管理者”的眼光和思維。要結(jié)合自己的選題，為網(wǎng)站制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，從前期網(wǎng)站的主題定位和內(nèi)容來源，到中期網(wǎng)站的推廣方向和平臺(tái)選擇，再到后期網(wǎng)站的用戶維護(hù)與贏利模式，站長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)、胸有成竹。如果沒有恰當(dāng)?shù)轿坏囊?guī)劃，只是憑著一時(shí)激情和想法隨意化地做站，將使網(wǎng)站的發(fā)展陷入到隨意和無序化的狀態(tài)之中，雖然投入了精力和金錢，但離成功的目標(biāo)只會(huì)越來越遠(yuǎn)。

　　二、“磨刀不誤砍柴工”的能力修煉

　　站長(zhǎng)看似是一個(gè)簡(jiǎn)單的職業(yè)，但事實(shí)上在這個(gè)職業(yè)的背后卻隱藏著無數(shù)的要求，特別是對(duì)于個(gè)人站長(zhǎng)而言，一個(gè)人所要承擔(dān)的工作責(zé)任和任務(wù)范圍要相當(dāng)于大公司的各個(gè)職能部門所承擔(dān)的工作量，小到網(wǎng)站的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，中到網(wǎng)站的內(nèi)容充實(shí)，大到網(wǎng)站的發(fā)展規(guī)劃和贏利模式的思考與選擇等，都需要站長(zhǎng)一個(gè)人或者幾個(gè)人來完成，其中的挑戰(zhàn)不言而喻。因此，要想使做站之路走得更加順利，能夠更快地實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)，每天花費(fèi)一定的時(shí)間，學(xué)習(xí)必要的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方法，特別是對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展具有指導(dǎo)性作用的管理學(xué)理念，還有推廣時(shí)所要用到的對(duì)用戶的心理制訂與研究等，都需要站長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，達(dá)到厚積薄發(fā)的程度。

　　三、“勿以善小而不為”的細(xì)節(jié)把控能力

　　站長(zhǎng)作為自己網(wǎng)站的管理者，在使用別人的網(wǎng)站時(shí)便是一名普通“用戶”的身份，站在用戶的角度看問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：但凡是成功的網(wǎng)站，都必然具有做得非常到位、考慮非常周到的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，從網(wǎng)站欄目到各種功能按鈕，再到網(wǎng)站的提醒等，都能夠讓用戶很快地上手對(duì)網(wǎng)站的使用，查找自己所需要的信息與資源，在網(wǎng)站上簡(jiǎn)單便捷地進(jìn)行交流等，這些都是站長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)在自己網(wǎng)站發(fā)展過程中做到的地方。只有具備了對(duì)于細(xì)節(jié)的把控能力，才能讓用戶獲得舒適的用戶體驗(yàn)，這正是網(wǎng)站成功的關(guān)鍵所在。

　　四、“他山之石可以攻玉”的借鑒眼光

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)一是開放，二是免費(fèi)。開放是互聯(lián)網(wǎng)能夠持續(xù)繁榮和發(fā)展的源動(dòng)力所在，對(duì)于做站的站長(zhǎng)而言，發(fā)展網(wǎng)站絕對(duì)不能抱有“閉門造車”的態(tài)度，否則只能是讓自己成為“井底之蛙”，難以獲得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。要積極對(duì)同行業(yè)的其它網(wǎng)站進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，分析同行中一些優(yōu)秀網(wǎng)站的成功之處和不足，轉(zhuǎn)為可以為自己帶來指導(dǎo)作用的經(jīng)驗(yàn)，用于對(duì)自身網(wǎng)站發(fā)展的借鑒和指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，最重要的還要對(duì)學(xué)來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“消化吸收再創(chuàng)新”，形成具有自己特色、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，在同行競(jìng)爭(zhēng)之中做到快速脫穎而出。

　　五、“咬定青山不放松”的堅(jiān)定與執(zhí)行力

　　利用網(wǎng)站進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就是獨(dú)立開展一個(gè)項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目達(dá)到贏利的目標(biāo)之前，具有各種各樣的不確定性和不穩(wěn)定性因素。在這種情況之下，站長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)站項(xiàng)目結(jié)合自身情況對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了合理規(guī)劃，找到未來發(fā)展的方向，并在發(fā)展之中充分借鑒同行的經(jīng)驗(yàn)，剩下的更多時(shí)間之內(nèi)就需要站長(zhǎng)擁有“咬定青山不放松”的精神，用堅(jiān)定而細(xì)密的執(zhí)行力向著目標(biāo)前進(jìn)，把網(wǎng)站從內(nèi)容到外鏈，再到內(nèi)部?jī)?yōu)化等，都充分做到位。這也是為什么許多時(shí)候，站長(zhǎng)擁有明確而清晰的目標(biāo)，卻由于沒有堅(jiān)定的執(zhí)行能力，最終沒能達(dá)到成功終點(diǎn)的原因。



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