截至2010年底，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、東方網(wǎng)等10家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)已基本完成。本版通過(guò)《點(diǎn)擊重點(diǎn)新聞網(wǎng)站》專欄，曾給予持續(xù)的關(guān)注。日前，新一批重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制已經(jīng)設(shè)定時(shí)間表。他們面臨怎樣的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變?完成試點(diǎn)的網(wǎng)站積累了怎樣的經(jīng)驗(yàn)?全面推進(jìn)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制對(duì)于我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展究竟會(huì)帶來(lái)什么?請(qǐng)關(guān)注本期報(bào)道。
——編者
“決絕”之變
十幾名有著人民日?qǐng)?bào)事業(yè)編制的人民網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“元老”，現(xiàn)在都已舍棄體制內(nèi)身份，純粹作為人民網(wǎng)這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工繼續(xù)“沖浪”
十幾名有著人民日?qǐng)?bào)事業(yè)編制的人民網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“元老”，現(xiàn)在都已舍棄體制內(nèi)身份，純粹作為人民網(wǎng)這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工繼續(xù)“沖浪”。對(duì)走在轉(zhuǎn)企改制和融資上市路上的人民網(wǎng)而言，這頗具象征意義，但只是轉(zhuǎn)型的一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。
在文化體制改革的深層背景下，從2009年10月啟動(dòng)的全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作，設(shè)定的轉(zhuǎn)企改制和融資上市的目標(biāo)，使人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、東方網(wǎng)等這些原本體制內(nèi)的中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，從此和“體制”揮別，既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)殘酷的市場(chǎng)搏殺。盡管對(duì)人民網(wǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)化運(yùn)行管理不是一件完全新鮮的事情。從2005年設(shè)立公司，人民網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了6年多的企業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。但這次的改變是最為“決絕”的。
“人民網(wǎng)目前勢(shì)頭不錯(cuò)，以兩位數(shù)的速度在發(fā)展，但這是滾動(dòng)發(fā)展。如果要跨越發(fā)展，就要借助市場(chǎng)和資本的力量�！比嗣窬W(wǎng)總裁兼總編輯廖玒說(shuō)。
按照既定計(jì)劃表，截至去年底，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、東方網(wǎng)等10家首批試點(diǎn)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制工作已基本完成。根據(jù)調(diào)查反饋，轉(zhuǎn)企改制后的這些重點(diǎn)新聞網(wǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)，新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，社會(huì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。在搜索引擎、手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、電子商務(wù)、電信增值、動(dòng)漫游戲等新媒體業(yè)務(wù)，這10家網(wǎng)站都有大的動(dòng)作。
3家中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和7家地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站成功“試水”并積累經(jīng)驗(yàn)后，第二批中央新聞網(wǎng)站和省屬新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制目前也已設(shè)定時(shí)間表，全面推進(jìn)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制工作正在鋪開(kāi)。
最難辦的一種網(wǎng)站
中央新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在于官方背景的權(quán)威性、公信力和渠道關(guān)系，還有母體機(jī)構(gòu)采編體系的支持
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)十年，在商業(yè)網(wǎng)站從容地進(jìn)行資本運(yùn)作，建立起多層次、多元化盈利模式的同時(shí)，體制內(nèi)的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在新聞傳播、引導(dǎo)輿論方面也占據(jù)了主陣地，地方新聞網(wǎng)站也確立了自己“區(qū)域性門戶”網(wǎng)站的地位。但中國(guó)社科院新聞所副研究員閔大洪同時(shí)指出，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有同步跟進(jìn)，反過(guò)來(lái)已經(jīng)在制約這些體制內(nèi)新聞網(wǎng)站傳播力、影響力的提升。
“無(wú)論是資金、技術(shù)、人才等整體實(shí)力，還是內(nèi)容、營(yíng)收等具體層面，中央新聞網(wǎng)站與商業(yè)門戶網(wǎng)站還有相當(dāng)?shù)牟罹�，主要還是觀念、機(jī)制上的原因，中央新聞網(wǎng)站在用錢用人、內(nèi)容建設(shè)等方面條條框框太多，不能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就是不能像商業(yè)網(wǎng)站一樣以市場(chǎng)為導(dǎo)向�！敝行戮W(wǎng)副總裁陶光雄說(shuō)。
體制內(nèi)的新聞網(wǎng)站可能是最難辦的一種網(wǎng)站，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)都被認(rèn)為是非常艱難地走出來(lái)的。即便如此，經(jīng)過(guò)10多年努力，中央及地方新聞網(wǎng)站建設(shè)也為有效占領(lǐng)網(wǎng)上輿論陣地，確保網(wǎng)上正確輿論導(dǎo)向發(fā)揮了關(guān)鍵作用。陶光雄認(rèn)為，中央新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在于官方背景的權(quán)威性、公信力和渠道關(guān)系，還有母體機(jī)構(gòu)采編體系的支持。比如中新網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于通訊社的原創(chuàng)新聞采集能力和獨(dú)特的新聞報(bào)道風(fēng)格。
全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制也正是著眼于這些問(wèn)題啟動(dòng)試點(diǎn)，逐步全面鋪開(kāi)。通過(guò)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，運(yùn)用上市融資等經(jīng)濟(jì)手段，提升新聞網(wǎng)站發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)新聞網(wǎng)站綜合實(shí)力。實(shí)際上，這既是新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的重要任務(wù)，也是新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的主要目標(biāo)。
“轉(zhuǎn)企改制、上市融資的目的就是要讓中央新聞網(wǎng)站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大，從而更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)的主力軍作用。”陶光雄說(shuō)。
體制內(nèi)的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站天然具備權(quán)威性、公信力、影響力，但同時(shí)資金實(shí)力、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等與商業(yè)網(wǎng)站相比還存在較大差距。因此必須通過(guò)改革和轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，把新聞網(wǎng)站推到市場(chǎng)中錘煉，充分發(fā)揮市場(chǎng)和資本的作用。
陶光雄認(rèn)為，轉(zhuǎn)企改制、上市融資應(yīng)該是中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站做大做強(qiáng)的最好方式，中央做出這樣的部署，也是在充分調(diào)研后決定的�！爱�(dāng)然也有其他的方式來(lái)做大做強(qiáng)，比如國(guó)家制定政策壁壘，實(shí)行某種形式的壟斷，但這顯然與我國(guó)體制改革的方向相違背�！�
以中新網(wǎng)為例，目前中新網(wǎng)基本上是一個(gè)事業(yè)單位與市場(chǎng)公司相結(jié)合的管理架構(gòu)，轉(zhuǎn)企改制后將會(huì)借鑒其他網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自己的實(shí)際情況重構(gòu)管理層，轉(zhuǎn)企改制可使中新網(wǎng)充分利用市場(chǎng)資源壯大自己，能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
“對(duì)新聞網(wǎng)站而言，叫好也應(yīng)該叫座。不叫座的不能算是好網(wǎng)站�！绷潍Y說(shuō)，轉(zhuǎn)企改制直至上市融資不是最終目的，也不是唯一的出路，但卻是一個(gè)極其重要的方向。“必須讓市場(chǎng)接受你，否則就是自?shī)首詷?lè)，缺少活力。憑什么讓中央放心，讓老百姓滿意?而且網(wǎng)絡(luò)是注意力經(jīng)濟(jì)，離社會(huì)近了，網(wǎng)民喜歡你，輿論引導(dǎo)才能有效，商業(yè)機(jī)會(huì)也就越多�！�
上市背后
改制、上市只是提供了一個(gè)重要的“造血”條件，網(wǎng)站的發(fā)展主要還是靠“內(nèi)功”
如果成功上市，人民網(wǎng)將創(chuàng)造兩個(gè)第一：第一家在國(guó)內(nèi)A股上市的中國(guó)新聞網(wǎng)站，第一家整體上市的中國(guó)新聞媒體。
根據(jù)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制和融資上市的要求，目前有多家已轉(zhuǎn)企改制的新聞網(wǎng)站正在根據(jù)《首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市管理辦法》等文件規(guī)定，積極推進(jìn)改制上市工作。
當(dāng)前，在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一些商業(yè)網(wǎng)站又再次掀起一股海外上市之風(fēng)，并被指為有可能造成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第二次泡沫。
陶光雄認(rèn)為，與2000年前后海外上市的主要門戶網(wǎng)站不同，目前爭(zhēng)赴海外上市的多是視頻、社交、網(wǎng)購(gòu)等網(wǎng)站，這些都是近幾年快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)，切合信息科技發(fā)展潮流。盡管一些網(wǎng)站的市值被過(guò)度高估，但尚不能斷言互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體出現(xiàn)“泡沫化”。
“目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)確實(shí)有些混亂無(wú)序，這一方面要靠政策制度設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)范，另一方面也要通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)充分競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、兼并重組，形成良性發(fā)展。未來(lái)中新網(wǎng)如要上市，首先會(huì)考慮在國(guó)內(nèi)上市，一是因?yàn)閲?guó)內(nèi)投資者對(duì)中新網(wǎng)的認(rèn)知度高些，二是我們對(duì)境外資本市場(chǎng)不大熟悉�！碧展庑壅f(shuō)。
對(duì)于整體打包上市的人民網(wǎng)而言，一方面說(shuō)明其企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源整合得較好，另一方面也可能體現(xiàn)了對(duì)目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來(lái)盈利能力的信心。
“上市不是最終目的。”廖玒說(shuō)，但網(wǎng)站是資本、技術(shù)、市場(chǎng)、人才的結(jié)合體，其中資本是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可能直接決定網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展。
“如同其他的上市企業(yè)一樣，改制、上市只是提供了一個(gè)重要的‘造血’條件，網(wǎng)站的發(fā)展主要還是靠‘內(nèi)功’，包括市場(chǎng)前瞻意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等。”陶光雄說(shuō)。
對(duì)此，廖玒也持相同的意見(jiàn)。
其修遠(yuǎn)兮
轉(zhuǎn)企改制只是解決了“像那么回事”的問(wèn)題，但與“是那么回事”還有一段距離
有專家指出，轉(zhuǎn)企改制只是解決了“像那么回事”的問(wèn)題，但與“是那么回事”還有一段距離。要真正提高重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大其影響力，還有更長(zhǎng)的路要走。
即使成功上市，關(guān)鍵是上市后會(huì)怎樣，能否做到讓中央、網(wǎng)民、股民、投資方滿意。陶光雄認(rèn)為，主要的挑戰(zhàn)來(lái)自兩方面：一是外部的，有關(guān)部門的監(jiān)管理念和方式是否有所調(diào)整;一是內(nèi)部的，網(wǎng)站能否找到長(zhǎng)久穩(wěn)健的盈利模式。
閔大洪認(rèn)為，這些都要求重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在體制機(jī)制、傳播手段、服務(wù)方式、內(nèi)容營(yíng)銷、新技術(shù)開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面，要發(fā)揮比以往更多的創(chuàng)新性和主動(dòng)性。在轉(zhuǎn)企改制的過(guò)程中，有觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題，更多的則是大量實(shí)際問(wèn)題的解決，這無(wú)疑充滿了空前的復(fù)雜性。
面對(duì)轉(zhuǎn)企改制，目前重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式要擴(kuò)展，戰(zhàn)略布局面臨突破任務(wù)。包括要打造符合新聞網(wǎng)站特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要高度重視科技進(jìn)步在新聞網(wǎng)站中的作用，提高新聞網(wǎng)站的技術(shù)裝備水平和研發(fā)能力，積極探索和培育新興業(yè)務(wù)形態(tài)。
“比如我們希望利用更先進(jìn)的機(jī)器抓取技術(shù)和手段，進(jìn)一步取代人工獲取新聞。把人力解放出來(lái)，去創(chuàng)造更多的互動(dòng)性、原創(chuàng)性的新聞內(nèi)容。新聞采編流程更加自動(dòng)化、規(guī)范化�！绷潍Y說(shuō)，在頂層設(shè)計(jì)上，“我們將努力尋找官方輿論場(chǎng)和民間輿論場(chǎng)的最大交集�！边@種交集目前部分體現(xiàn)在強(qiáng)國(guó)論壇和地方領(lǐng)導(dǎo)留言板等欄目上。前者被譽(yù)為“政治晴雨表”，后者則讓“書記”和老百姓都愛(ài)看，一些實(shí)際問(wèn)題也得到解決，被解讀為“上網(wǎng)的人多了，上訪的人少了”的實(shí)例。
采訪中，陶光雄表示對(duì)未來(lái)抱有信心，“轉(zhuǎn)企改制后，中新網(wǎng)將會(huì)獲得更多‘源頭活水’，機(jī)制更加靈活，能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提高綜合實(shí)力”。
“我們的空間將會(huì)比以前更大。”“先行一步”的廖玒一言以蔽之。
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